| 为迎接即将开始的旺季大生产，南航吉林分公司货运部围绕中心工作，从大处着眼、小处着手，开展形式多样、贴近实际的增收节支活动，并于6月15日召开动员大会，在全体员工中掀起“增收节支当先锋”主题实践活动高潮。 一、开展东北地区航空货物运输市场的全面调查、研究、预测和分析工作，从产品设计，市场开发，渠道控制，服务保障，信息反馈等方面，打造一个“有货运产品，有重点客户，有销售能力，有特色服务”的销售平台；建立科学合理的货物运价管理体系，在实际工作中严格按照货物运价上报、审批、使用、下发的流程操作；根据市场需要，适时调控货物运价，达到增收节支目标。 二、要求基层干部要带动广大员工开展“三个一”活动，即提一条合理化建议；制定一条措施；发现并堵塞一个漏洞。在全体机关工作人员中开展赛学习、赛办事效率、赛优美环境和义务奉献、赛增收节支，争当促增收能手、争当最佳部室的活动。以增强机关人员服务基层、为企业增收降耗的责任感。 三、在车队驾驶员中间积极开展技术革新、修旧利废、节能降耗等活动，从节约一滴油入手，停机坪特种保障车辆必须在停机坪内停车场地停放；各部门用车需制定出合理的出车路线，能合并用车的合并用车，防止一事多办或重复用车，实现降耗节支。 四、将岗位增收节支活动与“安全生产月”活动相结合，在大力开展增收节支活动的同时加强对员工安全教育，尤其是对重点人员进行重点教育、重点跟踪检查，最大限度地减少责任事故的发生。 南航吉林分公司货运部将在11月对竞赛情况进行总结，对在岗位增收节支专项竞赛活动中的优秀单位及个人，将报请南航吉林分公司竞赛活动领导小组予以表彰和奖励。 （作者单位：南航吉林分公司货运部） |
