| 为迎接即将开始的旺季大生产,南航吉林分公司货运部围绕中心工作,从大处着眼、小处着手,开展形式多样、贴近实际的增收节支活动,并于6月15日召开动员大会,在全体员工中掀起“增收节支当先锋”主题实践活动高潮。 一、开展东北地区航空货物运输市场的全面调查、研究、预测和分析工作,从产品设计,市场开发,渠道控制,服务保障,信息反馈等方面,打造一个“有货运产品,有重点客户,有销售能力,有特色服务”的销售平台;建立科学合理的货物运价管理体系,在实际工作中严格按照货物运价上报、审批、使用、下发的流程操作;根据市场需要,适时调控货物运价,达到增收节支目标。 二、要求基层干部要带动广大员工开展“三个一”活动,即提一条合理化建议;制定一条措施;发现并堵塞一个漏洞。在全体机关工作人员中开展赛学习、赛办事效率、赛优美环境和义务奉献、赛增收节支,争当促增收能手、争当最佳部室的活动。以增强机关人员服务基层、为企业增收降耗的责任感。 三、在车队驾驶员中间积极开展技术革新、修旧利废、节能降耗等活动,从节约一滴油入手,停机坪特种保障车辆必须在停机坪内停车场地停放;各部门用车需制定出合理的出车路线,能合并用车的合并用车,防止一事多办或重复用车,实现降耗节支。 四、将岗位增收节支活动与“安全生产月”活动相结合,在大力开展增收节支活动的同时加强对员工安全教育,尤其是对重点人员进行重点教育、重点跟踪检查,最大限度地减少责任事故的发生。 南航吉林分公司货运部将在11月对竞赛情况进行总结,对在岗位增收节支专项竞赛活动中的优秀单位及个人,将报请南航吉林分公司竞赛活动领导小组予以表彰和奖励。 (作者单位:南航吉林分公司货运部) |